购物中心活动策划通用15篇
购物中心活动策划1一、时间
10月26日星期三下午1: 30-4: 30
二、位置
学校广场、艺术楼、接待厅。
三、参与者
整个学校都在培养在职教师
四、具体要求
报名组队参加工会组(综合教研组)；具体分组是:语文组，数学组，英语组，有七个组:物理政治组、生化信息组、历史地理教学辅助组、体育艺术后勤组。
五、活动
团体项目:跳绳、趣味垫球
单项:扑克；你扔我，接我；卡拉ok或器乐；对，写春联
六、注册方法:
单个项目每人限一份报告，而扑克，你输我，你收两个人一份报告；对于集体项目，每个教研组可以组成一个团队参与两个集体项目。申请人应在每个教学和研究小组的优势处注册。4月21日16: 00前，教研组组长将电子表格发送至邮箱，并将申请表提交至工会办公室齐秀珍老师。
七、活动方法
见附件“活动规则”
八、奖项设置
所有项目将根据成绩授予一、二、三等奖，并向所有参与者授予一定的奖项。
购物中心活动策划2一、前言
自我购物中心开业以来，家纺区是整个购物中心营业最差的版块，急需通过一定的活动来带动人气，促进销售。
6月19日，是一年一度的父亲节，这一西方节日在中国越来越受到重视，在父亲节感恩父亲也成了常态，我司应抓住这一有利时机，整合内外资源，制造机会，带动家纺区的销售。
二、活动目的：
借6月19日父亲节活动宣传，提升购物中心企业形象。利用父亲节制造机会，以团购的形式带动家纺区的销售，同时通过活动聚集人气，提升购物中心周边商业氛围，从而为购物中心的常态、稳定、持续发展打下基础
三、活动时间：6月17日-19日
四、活动主题：乐享团购，超低折扣父亲节最好的礼物：给爸爸的夏凉被!
五、活动内容：购物中心父亲节团购活动方案，由世纪金源购物中心c栋3层家纺区商户提供家纺超低折扣(建议折扣价3折起)进行团购，作为父亲节送过爸爸的礼物。凡6月17日-19日13:00-21:30到我购物中心c栋3层家纺区消费的用户或从6月13日-6月19日通过热购电话订购并于24日前来购买的用户，均可享受我司团购价格六、活动流程由我司免费为参与打折活动的商户设计统一的折扣活动pop(制作费由商户出)，pop采用统一的黑色三脚架支撑放置于各商户店内，根据自家折扣信息进行活动宣传。同时，从6月13日-6月19日我司开通团购热线0851-5772888，凡在此期间通过团购热线订购的用户，留下自己的姓名和联系方式，在6月24日前到我购物中心c栋3层家纺区消费均可享受团购价。
注：此次活动由三层主管与商户进行协商，参与率必须达100%，如有商户不参与活动，该活动自行取消，同时，不参与的商户将取消其永久参与活动的资格，望各商户给予大力支持。为确保本次活动能够如期举行，请各商户接此通知后在6月10号前给予我司确认并回复。
购物中心活动策划3一、主题：迎圣诞/贺元旦购物中心再掀低价风暴迎新年
二、内容：迎圣诞/贺元旦，值此新年到来之际，购物中心为酬谢广大福泉人民对本商场一直以来的支持与厚爱。购物中心再次掀起低价风暴，我们将以最低的价格和丰富齐全的商品、最舒适的环境迎接广大消费者、迎接新年的到来。
活动一：温馨平安夜送祝福。
凡12月24日在购物中心一次性消费满18元的顾客，凭电脑收银小票或专柜小票，只要你在我们的留言薄上留上一句祝福新年的话，即可获得送出的圣诞围巾一条。
活动二：每天菜篮子，每天都省钱，海报截角当钱用。
凡12月24日至元月5日在本次海报期间，来店消费的顾客凭购物中心发出的海报截角可当1元钱在商超区使用。(每人每次限使用一张，海报截角只限购物使用，不设找赎。)
活动三：元旦快乐一把抓。
凡20xx年元月1日至3日在购物中心一次性购物满48元的顾客即可参加元旦快乐一把抓活动：消费者凭电脑收银小票，在“商场快乐一把”抓礼品区三米起跑线开始3秒钟内用两只手抓，抓到后跑回起跑线为完成。所能抓的礼品即为消费者礼品。超时或违规则无礼品。礼品为：散装糖果、果冻、糕点或临近保质期的包装饼干或其它商品。
三、场地安排。
1、活动一场地安排在商场楼梯口即可。
2、活动三场地安排在商场楼梯口旁的空地。
四、人员安排。
活动人员安排为两人，后台财务人员或其它人员随时支援。
五、卖场布置。
1、临街小招牌挂霓虹灯。
2、临街两条柱子用红布包起来，上面再贴圣诞老人像或圣诞宣传画。
3、楼梯口两旁放两棵圣诞树，牵彩条。
4、楼梯两边顶部牵霓虹灯和彩条，直牵到上完楼梯。
5、入口两边放两棵较小的圣诞树，两边不锈钢上贴圣诞老人像或圣诞宣传画，并牵霓虹灯。
6、卖场内部分立柱和收银台、服务台贴圣诞老人像或圣诞宣传画，部分地方牵彩条。
六、所需物料、商品陈列及广告宣传。
1、圣诞老人像：1米*6个*15元
60CM*10个*8元
30CM*30个*3元
圣诞宣传画：大*6张*5元
小*20张*3元
圣诞树：1.8米*2棵*150元
1米*4棵*90元
圣诞帽:50顶*3元(每个员工1顶,从12月18日开始戴到快元月5日)
圣诞老人服：1套*50元
霓虹灯：40条*5元
彩条：100条*0.5元
2、所需商品和礼品
糖果：200斤*2.5元/斤
圣诞巾围200条*3元/条
3、广告宣传。
横幅两条：
A、大招牌下边一条长10米。内容为：“迎圣诞/贺元旦快乐一把抓”
B、临街两个路灯中间一条长8米。内容为：“迎圣诞/元旦再掀低价风暴，为你省钱每一天。”
DM快讯：
A、主题：迎圣诞/贺元旦再掀低价风暴，为你省钱每一天。
B、版面：分五个P：
1P：圣诞专版;
2P：生鲜：每天菜篮子，每天省一点。分日期每天提出生鲜特价。
3P：食品：以散装/粮油/糖果/饼干为主。
4P：洗涤/百货：以供应商提供商品为主。加上清洁用品/用具/保暖用品。
5P：专柜区。
七、费用。
1、所需料费用：合计2548元
2、所需商品 ……此处隐藏11490个字……具】
1、苹果IPad2一台
2、高清数据转接头1个，15米高清数据线1条
3、比赛现场桌子/桌布
4、大厅大屏幕
【活动宣传】
1、电梯海报、电梯门口海报、展架、桌贴、胸牌、DM单、写字楼电梯门广告（拟）。
2、活动每日达人榜（KT板+太空架制作）
3、包厢字幕、点歌屏屏保、电脑屏保、会员短信、新浪微博、腾讯微博/空间
【活动费用】
1、Ipad2一部、高清转接头、高清数据线（费用约4800元）。
2、现场物料布置费用20xx元。
3、HTC手机一部800元，其他活动所需礼品为原有库存或由赞助商赞助。
4、短信发送费用280000。05=1400元（从原有短信平台中扣除）费用合计：7600元。
购物中心活动策划14一、活动分析
农历五月初五是中国的传统节日——端午节。为了庆祝端午节，纪念屈原，保存民间传统，专门举办了一系列庆祝端午节的宣传活动，以达到“寓教于乐”的目的；并回馈客户，希望提高商场知名度，吸引人群，为客户提供一个温馨的购物场所，增加活动当天的营业额，让客户感受一个难忘的端午节。
二、活动时间
6月x，20xx。
三、推荐活动的标题
千里闻一闻艾香“明珠”，有许多礼物。
四、活动
(一)“饺子，爱情”比赛
活动当天举行粽子比赛，拉近店铺与消费者的距离，让参赛者通过这个活动增进家人之间的感情。活动结束后，棕色种子将被分发到养老院和幼儿园等社会福利中心。
活动目标:现场客户或社区居民
活动模式:
1.5分钟后，看哪位选手把褐色种子包得又快又好。
2.前三名和最上镜的“布朗奖”将由顾客自己选出。
3.获奖者赠送相应的“礼物”。
4.每个参加比赛的人都会送一份纪念品。
5.比赛结束后，将棕色种子送到养老院、托儿所等社会福利中心。
注意:这个活动需要控制时间和参加人数。
(二)端午香、渔香大赛
活动时间:6月x日。
地点:购物中心西门
活动内容:端午节快到了，逛街要不要买节日礼物？那就来参加我们的比赛吧！
凡当日购物累计超过xx元的，均可参加“香水饺钓鱼大赛”，钓鱼一次超过xx元(限定时间:1分钟)，钓鱼两次超过xx元，以此类推。根据抓到的“香水饺”领取相应的礼品。礼物数量有限，钓鱼以先到先得的方式进行。
道具:竹竿、线、粽子等！礼物就是你抓到的“粽子”。
(三)“地球之巅”彩蛋大赛
活动内容:活动当天，凡购买xx元以上者均可参加。每个参与者拿着一个鸡蛋，让它在没有任何外力的情况下自然站立。成功的人会收到礼物，不成功的人会收到纪念品。
活动时间:5分钟，每人限玩一次。
地点:购物中心西门
活动目标:无论目标是什么，任何感兴趣的人都可以报名
预期效果:通过这个“新”游戏，我们可以享受购物。
(四)活动宣传
1.宣传车:租用三辆宣传车在市区人群主要聚集场所开展活动和宣传。
2.会员短信，每5分钟通过广播系统的店铺提醒，门口的X框，交叉对等。
(五)部门间的协调
1.企划部负责撰写和宣传“pop”活动。
2.销售部要做好活动讲解和联系品牌折扣的工作。
3.主服务台应做好广播活动和客户解释工作。
购物中心活动策划15一、活动背景
沃尔玛从一个小乡镇企业成长为世界闻名的“零售帝国”。并逐渐发展成为零售企业的领导者。它的足迹几乎遍布世界各地，赢得了消费者的一致好评。自1996年在深圳开业以来，许多连锁超市相继开业。现在沃尔玛在郑州的第一家分店即将开业，具体活动如下:
二、活动的目的:
1、基本目标:为了庆祝我店开业和端午节的到来，我们将以低价、优质、低价的产品和优质的服务赢得客户。传播商场人气，树立良好的企业形象。
2、营销目标:通过各种活动扩大客户对活动的参与，带动销售，提高商场效率，通过娱乐营销增加企业利润。
3、长期目标:增加销售额，扩大市场份额，最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、当前营销形势:
1、市场情况:场地位于繁华商业区周边，有北京华联金博达等现实竞争对手，也可能有潜在竞争对手。
2、产品状况:大部分产品以大众消费品为主，品种多，价格差别不大。
3、宏观环境条件:消费群体多为流动人口，人口密度高，客流大，消费者的实际和潜在需求非常大。
四.swot分析:
优势:沃尔玛规模效应强。在一定程度上具有很大的竞争力。但它不断更新技术，购买卫星，打造强大的供应链管理，其特点是高度规范的经营理念，科学的运营和营销，健全的培训体系。
缺点:规模大、经营成本高给管理带来更大的挑战，各地发展存在诸多问题。
机会:目前零售业发展形势很好，市场概率很大。把握市场的分析将有助于企业抓住机遇，引领新的购物高潮。
威胁:市场风险因素很多，具有现实和潜在的竞争力。
五、价格策略:
1、以成本为基础，以同类产品价格为参照，以“天天低价”为口号，推出质优价廉的产品。
2、给予适当的折扣以鼓励过度购买。
六、推广策略:
1、综合运用产品组合策略、价格组合策略、销售渠道策略等营销策略，实现最佳经济效益。
2、维护本地操作。
七、广告:
1、“5m”原则:选择报纸、电视告知顾客沃尔玛在郑州开业，优美的购物环境引起顾客购买欲望，从而增加销售额。
2、附街头散发的传单形式，向顾客传达沃尔玛“天天低价”的经营理念。
3、店铺开业初期，广告预算要多投入。店铺开业热潮后，应立即削减广告量，尽量减少不必要的广告费用，从而减少广告量，降低成本，同时保持商品价格低廉。
4、注重卖点的广告就是pop广告。
八、公共关系:
1、建立和维护企业与消费者之间的正常合作关系。
2、企业与供应商建立良好的合作关系，保证商品的正常运行。
3、建立科普画廊，通过图文和实物的方式告诉人们爱护资源和保护环境的方法，建立良好的社区关系。
4、赞助失学儿童参加一些公益活动，树立良好的企业形象。
5、邀请官员参观企业，参加新闻发布会。
九、商业推广:
1、会员推广的实施:消费者成为会员后可以享受各种特殊服务。
2、面向消费者的促销活动:赠送样品降价销售。
3、把握需求特点。如今，季节性商品和一般感性商品被用于促销，以刺激消费者需求和扩大销售。
